Stratégiai tervezés, Célok, Kulcs mutatók, Kontrolling

Bővebben

Szervezeti hatékonyságnövelés

Bővebben

Az Ön stratégiai partnere

Bővebben

A Cégről

Cégünk 2012-ben alakult azzal a küldetéssel, hogy mind a hazai vállalkozások mind pedig a hazánkban működő külföldi tulajdonú vállalatok vezetőinek támogatást nyújtson a stratégiai tervezéstől az operatív megvalósításig.

Stratégiai céltervezés
Stratégiai céltervezés
Üzleti tervezés
Üzleti tervezés
Stratégiai célok lebontása
Stratégiai célok lebontása, megvalósítási projektek menedzselése
Szervezeti működés fejlesztése
Szervezeti működés fejlesztése, hatékonyság növelése
Munkavállalói elköteleződés
Munkavállalói elköteleződés, avagy az egyéni és a vállalati célok harmonizálása
Üzleti eredmények elérésének monitoring (KPI)
Üzleti eredmények elérésének monitoring (KPI), kontrolling rendszer bevezetése
Szervezeti anomáliák detektálása
Szervezeti anomáliák detektálása és azok felszámolása
Üzletfejlesztési rendszer kialakítása
Üzletfejlesztési rendszer kialakítása, hatékonyságának növelése
Digitalizációs kihívások megértése
Digitalizációs kihívások megértése
Multinacionális vállalt vezetői és vállalkozás vezetői gyakorlati háttér
Erős szakmai hátterű partneri hálózat
Egyéni megoldás, globális know-how adaptáció
Paróczai Péter

Paróczai Péter

Ügyvezető - Tulajdonos

Szolgáltatásaink

  • Szervezeti áttekintés
  • Működési struktúra áttekintés
  • Piaci, üzleti helyzet áttekintés
  • Kontrolling rendszer, működés hatékonyság áttekintés
  • Üzletfejlesztési rendszer és potenciálok vizsgálata
  • Innovációs potenciálok vizsgálata

Hatékony eszközt, módszert kínálunk partnereinknek a gyors, egyszerű és a változó környezeti tényezőknek tükrében hatékonyan újrahangolható üzleti stratégiai tervezés eléréséhez.

  • Célrendszer definiálás
    • Jelenhelyzet elemzés
    • Vízió elemzés
    • Piaci szegmens elemzés
    • Megatrendek, piaci-trendek hatás elemzése
  • Értékek, hajtóerők definiálása, erősítése
    • Értékajánlat áttekintése
    • Steakholderek vizsgálata
    • Jelen szervezeti kultúra elemzés
    • Motivációs helyzet felmérés
  •  Gátló tényezők, erők, szervezeti anomáliák detektálása, kedvezőtlen hatásuk feloldása
    • Szervezeti stressz elemzés
    • Változás képesség elemzés
    • Konfliktusok elemzése
    • Forgószél elemzés
  • A megvalósítás rendszerének kialakítása
    • Stratégiai terv készítés
    • Megvalósítási Road-Map elkészítése
    • Ellenőrzési rendszer követelmények meghatározása

A szolgáltatásunk egy folyamatos 4-8 negyedéves, heti szintű, helyszíni együttműködés és 1-2 alkalmas, 2 napos workshopok keretében történik az előzetes felmérés és megállapodás alapján.

HOGYAN ÉRTELMEZZÜK?

Az üzletfejlesztés nagyon erős értékesítés-orientációval rendelkezik (ám nem csak és kizárólag "eladó" - mert akkor értékesítőnek, kereskedőnek hívnák),

A marketing eszköztárából (is) építkezik (de interdiszciplinárisabb, mint egy "egyszerű" marketinges).

Felhasználja a kreatológiát (ismeretekkel rendelkezik a kreativitásról és azokat alkalmazza is).

Innovációs ismeretekkel bír és ezt képes az innováció menedzsment keretén belül alkalmazni (egy csöpp projektmenedzsment, egy csöpp finanszírozás, egy csöpp pályázati ismeret).

IT, információs rendszerekkel, távközlési eszközökkel kapcsolatban alapos ismeretekkel rendelkezik, és ezeket használja tevékenységében (ICT).

MIBEN TUDUNK SEGÍTENI?
  • Új termékek/szolgáltatások létrehozása – (termékfejlesztés, szolgáltatásfejlesztés)
  • Régi termékek/szolgáltatások új minőségének kialakítása
  • Új piacon történő megjelenés, új ügyfélkör akvirálása
  • Új értékesítési csatorna bevezetése
  • Új beszerzési lehetőségek feltárása
  • Új kommunikációs forma, csatorna elindítása

A vállalkozások, vállalatok nagy versenynyomás miatt természetesen folyamatosan törekednek a fejlesztésre, de nem mindig tudatosodik bennük, hogy bizonyos fejlesztéseik során, innovációs tevékenységet végeznek, melyekre támogatást is igénybe vehetnek. Ezért mi törekszünk a fejlesztése szisztematikus innovációs projekt személetű menedzsmentjére. Ezen területen a következő tevékenységeket tudjuk ügyfeleinknek nyújtani:

  • megbízónk adottságainak és lehetőségeinek megfelelő fejlesztési koncepció kialakítását,
  • innovációs stratégia készítést,
  • projektötlet konkrét kidolgozása,
  • forrásszerzés tőkebevonással, befektető keresésével, hitelkonstrukciókkal vagy pályázatokkal,
  • innovációs projektmenedzselés.
  • Vállalatfejlesztési Diagnózis
  • Stratégia Célok kialakítás és azok lebontása (workshop-os formában)
  • Szervezeti struktúra adaptálása a változó környezethez

Referenciáink

MAM Hungária Kft.
MAM Hungária Kft.
Claas Hungária Kft.
Claas Hungária Kft.
Iqor Global Services Kft.
Iqor Global Services Kft.
Miell Quality Kft.
Miell Quality Kft.
Nemótrans Kft.
Nemótrans Kft.

Tekintse meg imázsfilmünket

Film indítása

Együttműködő partnereink

APNB Kft.
APNB Kft.
Digital Transformation
Digital Transformation
Human Matrix Kft.
Human Matrix Kft.
Improvers group
Improvers group
PL3 Kft.
PL3 Kft.
Technológiai Centrum
Technológiai Centrum
Vibercon Kft.
Vibercon Kft.
Always Better Marketing
Always Better Marketing