STRATÉGIAI Menedzsment


Hatékony eszközt, módszert kínálunk partnereinknek a gyors, egyszerű és a változó környezeti tényezőknek tükrében hatékonyan újrahangolható üzleti stratégiai tervezés eléréséhez.

  • Célrendszer definiálás
    • Jelenhelyzet elemzés
    • Vízió elemzés
    • Piaci szegmens elemzés
    • Megatrendek, piaci-trendek hatás elemzése
  • Értékek, hajtóerők definiálása, erősítése
    • Értékajánlat áttekintése
    • Steakholderek vizsgálata
    • Jelen szervezeti kultúra elemzés
    • Motivációs helyzet felmérés
  •  Gátló tényezők, erők, szervezeti anomáliák detektálása, kedvezőtlen hatásuk feloldása
    • Szervezeti stressz elemzés
    • Változás képesség elemzés
    • Konfliktusok elemzése
    • Forgószél elemzés
  • A megvalósítás rendszerének kialakítása
    • Stratégiai terv készítés
    • Megvalósítási Road-Map elkészítése
    • Ellenőrzési rendszer követelmények meghatározása

A szolgáltatásunk egy folyamatos 4-8 negyedéves, heti szintű, helyszíni együttműködés és 1-2 alkalmas, 2 napos workshopok keretében történik az előzetes felmérés és megállapodás alapján.

Üzleti eredmények elérésének monitoring (KPI)
Üzleti eredmények elérésének monitoring (KPI), kontrolling rendszer bevezetése
Digitalizációs kihívások megértése
Digitalizációs kihívások megértése
Szervezeti működés fejlesztése
Szervezeti működés fejlesztése, hatékonyság növelése
Stratégiai céltervezés
Stratégiai céltervezés
Szervezeti anomáliák detektálása
Szervezeti anomáliák detektálása és azok felszámolása
Üzletfejlesztési rendszer kialakítása
Üzletfejlesztési rendszer kialakítása, hatékonyságának növelése
Munkavállalói elköteleződés
Munkavállalói elköteleződés, avagy az egyéni és a vállalati célok harmonizálása
Üzleti tervezés
Üzleti tervezés
Stratégiai célok lebontása
Stratégiai célok lebontása, megvalósítási projektek menedzselése